華銀合金部5 月合金錠售價和成本控制較好，內(nèi)部考核利潤今年來首次實現(xiàn)轉(zhuǎn)正。
　　今年以來，合金部連續(xù) 4 個月出現(xiàn)內(nèi)部利潤考核未完成公司設(shè)定目標(biāo)。公司組織生產(chǎn)單位和職能部門對各自的短板問題、目標(biāo)措施等進(jìn)行綜合通報和分析，要求落實“五個一一對應(yīng)法”，決定采取與月度考核掛鉤的方式，壓力倒逼責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，力促目標(biāo)責(zé)任到位、措施力度到位、問題解決到位。
　　5 月份，合金部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全體員工集思廣益、精準(zhǔn)施策,噸金屬消耗環(huán)比降低 10 公斤以上，成效明顯；通過與營銷部溝通,增加高品質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)量, 高品質(zhì)合金錠生產(chǎn) 1046.325 噸，占比 52.24%，較上月上升8.63%，為今年以來新高,材料成本及人工費(fèi)為最低,為本月內(nèi)部考核轉(zhuǎn)正提供保障。